Direction technique externalisée pour PME et ETI calédoniennes

Bénéficiez d’une direction technique senior adaptée au marché calédonien sans recruter à temps plein.

Intervention flexible sur Nouméa et à distance (fuseau ANZ).

→ Réserver mon audit technique offert (30 min)

Vos enjeux actuels

Décisions techniques incertaines

• Hésitation entre plusieurs technologies pour vos prochains projets
• Doubte sur la capacité de l’infrastructure à tenir la charge dans deux ans
• Prestataires qui proposent des solutions sans se positionner sur la pérennité

Équipe technique sans cadrage

• Développeurs sans vision d’ensemble ni objectifs alignés
• Projets qui s’étirent faute de roadmap précise
• Aucun arbitrage interne sur les choix techniques critiques

Recrutement d’un directeur technique irréaliste

• Profil senior à 7–10 M CFP/mois pour un volume d’activité limité
• Marché calédonien avec peu de candidats réellement qualifiés
• Besoins correspondant à quelques jours par mois seulement

La réponse gentleStacks

Un directeur technique senior à la demande

• Intervention 4 à 8 jours/mois selon votre rythme
• Engagement progressif : audit technique 1–2 jours puis accompagnement récurrent
• Disponibilité élargie : présence locale + support décalé via fuseau ANZ

Livrables concrets

Vision stratégique

• Roadmap technique 12–36 mois alignée sur vos objectifs business
• Priorisation budgétaire et planification des chantiers
• Recommandations documentées pour les investissements clés

Gouvernance opérationnelle

• Encadrement/mentorat équipes internes et prestataires
• Processus développement & qualité (CI/CD, revues de code, gestion releases)
• Pilotage migrations, refontes SI, intégrations critiques

Décisions techniques éclairées

• Arbitrage architecture, sécurité, choix technologiques
• Évaluation et sélection de prestataires ou solutions
• Gestion des risques et plan de continuité

Interface dirigeants & partenaires

• Dialogue structuré avec investisseurs, clients stratégiques, organismes de financement
• Cahiers des charges et dossiers pour appels d’offres
• Audits techniques pour due diligence ou conformité

Pourquoi gentleStacks ?

Expérience terrain multi-secteurs

25 ans d’expertise opérationnelle (télécoms, santé, luxe, finance, distribution, secteur public) dont 10 ans en Nouvelle-Calédonie. Direction d’équipes 30+ personnes et budgets de 4 M€/an. Références : Bouygues Telecom, TF1, LVMH, Mazars, École Polytechnique.

Connaissance du contexte calédonien

• Contraintes insulaires et cadres réglementaires locaux
• Réseau de prestataires, hébergeurs et partenaires NC
• Habitude de gérer les spécificités logistiques du territoire

Double compétence tech + business

• Vision produit et time-to-market, pas seulement infrastructure
• Maîtrise P&L, ROI, conformité, dialogues dirigeants
• Traduction des enjeux techniques en décisions business

Indépendance & neutralité

• Aucun conflit d’intérêts avec éditeurs ou intégrateurs
• Recommandations orientées résultats, pas commissions
• Confidentialité intégrale sur votre stratégie

Déroulé d’un accompagnement

1. Audit technique initial (1–2 jours)

   • Analyse SI, équipes, projets, processus
   • Identification risques/opportunités et quick wins
   • Recommandations priorisées avec estimation d’impact
   • Tarif découverte : 120 000 CFP HT (≈ 1 000 EUR), déduit en cas d’engagement récurrent

2. Définition de l’accompagnement

   • Fréquence 4–8 jours/mois selon besoins
   • Format mixte : journées sur site + accompagnement distanciel
   • Livrables : roadmap technique, gouvernance projets, mentorat équipes

3. Mission récurrente

   • Kickoff avec OKR techniques trimestriels
   • Rythme adaptable : 1 semaine/mois ou 2 jours/semaine
   • Reporting mensuel : avancement, décisions, alertes
   • Flexibilité pour intensifier en phase critique ou suspendre si saisonnalité

Exemples de livrables (3 premiers mois)

• Roadmap technique 12–24 mois (priorités, dépendances, budgets)
• Architecture cible documentée + plan de migration
• Processus de développement structurés (Git workflow, CI/CD, releases)
• Grille d’évaluation prestataires et modèle de pilotage
• Plan de continuité : gestion des risques, documentation, sécurité
• Programme de mentoring : montée en compétences équipe technique

Profil des entreprises accompagnées

• Taille : PME & ETI de 20 à 500 collaborateurs
• Secteurs : retail/e-commerce, services B2B, santé, industrie, secteur public
• Situations types :
  • Startup en phase de scale cherchant à structurer la tech
  • PME traditionnelle en modernisation SI
  • Filiale sans direction technique locale
  • Entreprise post-acquisition avec intégration SI à piloter

Investissement & ROI attendu

Formule mensuelle : 600 000 à 900 000 CFP HT (≈ 5 000–7 500 EUR) pour 4–6 jours/mois. Soit 3 à 4 fois moins qu’un CTO permanent pour une expertise immédiatement opérationnelle.

ROI observé :

• Time-to-market : -30 à -50 % sur projets structurants
• Optimisation coûts tech : -20 à -40 % via choix et renégociations
• Productivité équipes : +25 à +40 % (vision, process, arbitrage)
• Réduction risques : sécurité renforcée, continuité assurée, conformité maîtrisée

Bloc confiance

Jérôme Félix – Fondateur gentleStacks · Architecte SI & Expert IA

• 25+ ans d’expérience · 10 ans en Nouvelle-Calédonie
• 📍 Nouméa, Nouvelle-Calédonie | Melbourne, Australie
• 📧 contact@gentlestacks.co · 📞 +687 XX XX XX (WhatsApp disponible)
• Références vérifiables : TF1, LVMH, Mazars, École Polytechnique, Bouygues Telecom
• Certifications : Microsoft Azure, Architectures SI, Gouvernance IT

Prochaine étape

Audit technique offert (30 min) – sans engagement, confidentialité garantie

• Comprendre votre contexte et vos enjeux techniques actuels
• Identifier 2–3 actions à impact rapide
• Évaluer la pertinence d’un accompagnement régulier

📞 Réserver mon audit technique gratuit

Télécharger la plaquette « Direction technique externalisée » (PDF)

Votre référent technique indépendant

La plupart des entreprises calédoniennes n'ont pas de directeur technique en interne et travaillent avec des prestataires IT locaux. Le problème : qui valide leur travail ? Qui pilote vos projets ? Qui défend vos intérêts ?

gentleStacks vous apporte l'expertise technique senior dont vous avez besoin pour contrôler vos prestataires et sécuriser vos investissements informatiques.

10 ans d'expérience en Nouvelle-Calédonie · Indépendant et neutre

Les situations que vous rencontrez

Vous dépendez totalement de vos prestataires IT

• Impossible de savoir si les devis sont justifiés ou gonflés
• Vous ne comprenez pas les choix techniques qu'ils vous imposent
• Personne pour valider la qualité de leur travail
• Vous payez sans pouvoir vérifier ce qui est vraiment fait

Vos projets informatiques dérapent

• Les délais s'allongent sans explication claire
• Les budgets explosent en cours de route
• Plusieurs prestataires interviennent sans coordination
• Résultats décevants par rapport aux promesses initiales

Vous prenez des décisions techniques à l'aveugle

• Nouveau logiciel : lequel choisir ? Est-ce le bon moment ?
• Migration cloud : votre prestataire vous pousse, mais est-ce vraiment nécessaire ?
• Refonte site web : 3 M CFP ou 8 M CFP, quelle différence réelle ?
• Cybersécurité : qu'est-ce qui est vraiment prioritaire ?

Ce que je fais concrètement pour vous

Je contrôle vos prestataires

• Analyse et validation technique des devis avant signature
• Suivi de l'avancement réel des projets (pas juste ce qu'ils vous disent)
• Vérification de la qualité des livrables
• Détection des surfacturations et dérives

Je pilote vos projets informatiques

• Rédaction de cahiers des charges clairs et complets
• Coordination de plusieurs prestataires (développeur + hébergeur + maintenance)
• Gestion des priorités et arbitrages techniques
• Reporting simple : où on en est, combien ça coûte vraiment, quels sont les risques

Je vous conseille en toute indépendance

• Seconde opinion technique neutre (je ne vends aucune solution)
• Décryptage des propositions commerciales (traduction en français clair)
• Recommandations sur les bons moments pour investir
• Aide à la sélection de prestataires (appels d'offres, évaluation)

Je construis votre stratégie informatique

• Plan d'action 12-24 mois aligné avec vos objectifs business
• Priorisation : qu'est-ce qui est urgent, qu'est-ce qui peut attendre
• Budget prévisionnel réaliste pour éviter les mauvaises surprises
• Documentation de votre système pour ne plus dépendre d'une seule personne

Format d'intervention

Flexible selon vos besoins

Mission ponctuelle (exemples) :

• Validation d'un devis avant signature → 1/2 journée
• Audit de votre système informatique → 1-2 jours
• Rédaction cahier des charges pour appel d'offres → 1-2 jours
• Sélection de prestataire (analyse offres, entretiens) → 2-3 jours

Accompagnement régulier :

• Pilotage projet important → 4-8 jours/mois pendant la durée du projet
• Référent technique permanent → 2-4 jours/mois toute l'année
• Présence sur site Nouméa + disponibilité téléphone/email

Exemples concrets d'intervention

Cas 1 : Refonte site e-commerce

Situation : Devis reçu de 12 M CFP, client ne sait pas si c'est normal

Intervention : Analyse technique du devis, identification de 4 M CFP injustifiés, négociation à 8 M CFP avec périmètre clarifié

Résultat : 4 M CFP économisés + cahier des charges précis évitant les suppléments

Cas 2 : Migration cloud

Situation : Prestataire pousse migration Azure à 15 M CFP, urgence prétendue

Intervention : Audit infrastructure actuelle, analyse besoins réels

Résultat : Migration différée de 18 mois (pas urgent), économie serveurs de 2 M CFP/an en attendant, plan migration optimisé à 9 M CFP

Cas 3 : Projet logiciel métier qui dérape

Situation : Développement custom en retard de 6 mois, budget dépassé de 40%

Intervention : Reprise pilotage, recadrage prestataire, refonte planning

Résultat : Livraison 3 mois plus tard avec fonctionnalités essentielles, arrêt hémorragie budgétaire

Comparaison avec vos alternatives actuelles

Analogie simple : comme un architecte pour construire votre maison

• L'architecte ne construit pas lui-même (ce sont les artisans/prestataires)
• Mais il dessine les plans, choisit les bons artisans, contrôle le travail, défend vos intérêts
• Vous ne construisez pas sans architecte : pourquoi gérer votre IT sans référent technique ?

Investissement

Missions ponctuelles : 80 000 CFP HT/jour

• Audit technique, validation devis, sélection prestataire
• Facturation à la journée réelle

Accompagnement régulier : tarifs dégressifs

• 2-4 jours/mois : 65 000 CFP HT/jour
• 5-8 jours/mois : 60 000 CFP HT/jour

ROI typique observé

• Économies sur devis : 20-40% par détection de surfacturations
• Réduction délais projets : 30-50% par pilotage efficace
• Évitement d'investissements inutiles : variable, parfois plusieurs millions CFP

Exemple concret

Pour un projet de 10 M CFP, 3 jours d'accompagnement (240k CFP) permettent généralement d'économiser 2-4 M CFP et de diviser les risques de dérapage par 3.

Comment démarrer

Option 1 : Premier contact téléphonique (gratuit, 30 min)

• Vous m'exposez votre situation ou projet en cours
• Je vous donne 2-3 recommandations immédiates
• Nous évaluons ensemble si un accompagnement est pertinent

Option 2 : Validation express de devis (1/2 journée)

• Vous avez un devis IT à valider rapidement
• Analyse technique et retour sous 48h
• Tarif : 40 000 CFP HT

Option 3 : Audit informatique complet (1-2 jours)

• État des lieux système, prestataires, projets en cours
• Identification risques et opportunités d'optimisation
• Recommandations priorisées avec estimation budgétaire
• Tarif : 120 000 CFP HT (déductible si mission ultérieure)

Profil des entreprises accompagnées

Taille : 10-200 collaborateurs

Secteurs : commerce, services, santé, industrie, tourisme, secteur public

Budget IT annuel : 2 M CFP à 50 M CFP

Situations types

• Commerce avec site e-commerce à refondre
• PME avec plusieurs prestataires non coordonnés
• Entreprise dépendante d'un seul prestataire historique
• Projet informatique important sans compétence interne pour piloter
• Dirigeant qui sent qu'il paie trop cher sans pouvoir le prouver

Premier échange sans engagement

Discutons de votre situation IT actuelle (30 min)

Sans jargon technique · Confidentialité totale · Conseils immédiats

Me contacter

Contact

Jérôme Félix · gentleStacks
Expert IT indépendant · Aucun conflit d'intérêts avec les prestataires

• Email : contact@gentlestacks.co
• Téléphone : +687 XX XX XX
• Localisation : Nouméa, Nouvelle-Calédonie

Références vérifiables : 10 ans d'interventions en NC · Projets pour TF1, LVMH, Mazars, École Polytechnique, Bouygues Telecom